Nearshoring y friend-shoring como oportunidades y desafíos para la transformación del comercio internacional colombiano

Resumen

La transformación del escenario económico internacional ha generado una reconfiguración de las cadenas globales de valor. Las tensiones comerciales, los conflictos geopolíticos, las interrupciones logísticas y la necesidad de reducir la dependencia de proveedores ubicados a grandes distancias han impulsado estrategias como el nearshoring y el friend-shoring. En este contexto, Colombia aparece ante una oportunidad estratégica para fortalecer su participación en el comercio internacional y atraer inversión extranjera orientada a la producción, los servicios y la logística. El presente artículo de reflexión desarrolla un análisis sobre las posibilidades y limitaciones que enfrenta el país frente a esta transformación. Se sostiene que la ubicación geográfica, los acuerdos comerciales, la conexión con diferentes mercados y la disponibilidad de recursos productivos constituyen ventajas importantes, pero no garantizan por sí mismas que Colombia pueda convertirse en un actor relevante dentro de las nuevas cadenas regionales de suministro. La reflexión plantea que aprovechar el nearshoring y el friend-shoring exige superar problemas relacionados con infraestructura, productividad, costos logísticos, formación del talento humano, estabilidad normativa y capacidad empresarial. Se ilustra, además, con casos recientes de relocalización industrial en el Caribe colombiano. Por tanto, más que esperar que las empresas extranjeras lleguen al territorio nacional, el país debe construir las condiciones necesarias para convertirse en un socio confiable, competitivo y sostenible dentro de las nuevas cadenas globales de valor.